ENJEUX

Dans un marché très compétitif et en crise, un des leaders mondiaux de la production et vente de bateaux veut accélérer les délais de production et de livraison vers ses clients de produits tout en réduisant ses coûts et ses stocks.

DEMARCHE

• Séminaire CODIR pour évaluer les avantages et contraintes d’une Lean supply chain et élaborer le plan de marche (vision) incluant les services clients,  la logistique et les usines du groupe
• Ingénierie du kit de déploiement intégrant
• Démarche de déploiement et dispositif de pilotage
• Choix des standards managériaux
• 1 Parcours de professionnalisation (managers)
• Pilotage des chantiers d’améliorations (stock, réseau logistique, schéma industriel, achats matières et composants,…)
• Recrutement, formation et coaching des managers de la nouvelle supply chain

RÉSULTATS

• Schéma logistique revu (2 entrepôts changés et optimisés)
• Schéma industriel revu (3 usines revues et optimisées, 1 fermée)
• Temps de traversée réduit de 8 semaines à 5 jours
• Équipe Supply chain opérationnelle
• Panel achat optimisé