ENJEUX

La DRH d’un grand groupe industriel a vécu une année de transformation :

• Une nouvelle organisation, regroupant deux équipes précédemment distinctes, a été mise en place ;
• Cette nouvelle équipe n’a pas encore eu l’occasion de prendre du recul sur cette organisation.

Dans ce contexte le management du Domaine souhaite réunir l’ensemble de l’équipe pour un séminaire d’une journée.

DEMARCHE

• Evaluation du mode de fonctionnement de l’équipe avec notre démarche Smart Performers
• Préparation et animation d’un séminaire de 1 journée regroupant tout le personnel de la DRH pour analyser les résultats de l’évaluation et identifier ensemble les leviers d’amélioration.

RESULTATS

Plus de 20 actions décidées sur les thématiques suivantes :

• Amélioration de l’écoute client
• Formalisation des relations avec les partenaires / fournisseurs
• Simplification de la gouvernance du département
• Prise en compte des facteurs qualité de vie dans l’organisation du travail