Les enjeux d’un parcours d’intégration de jeunes cadres autour de l’amélioration de la performance opérationnelle sont multiples :

• Faire des jeunes cadres des acteurs terrains de la dynamique de performance de l’entreprise,
• Accélérer leur intégration et, pour certains d’entre eux, les préparer à des projets de transformation,
• Renforcer au sein des équipes l’ancrage d’une démarche performance et des pratiques de l’amélioration continue.

Le cursus de 4 mois construit autour des fondamentaux suivants :

• Des mécanismes qui favorisent les interactions du jeune cadre avec son manager et son équipe. Le manager doit veiller à ce que ces interactions soientt valorisantes pour le jeune cadre formé et favorisent son intégration.
• Les actions d’amélioration choisies ont un but pédagogique tout en étant en phase avec les priorités du service.
• Un suivi léger, mais très structuré du manager. Hormis c
  ertains points de passages obligatoires, le manager a toute latitude pour adapter ce suivi aux modes d’organisation de son service.
• Un parcours encourageant les essais et tolérant les erreurs, qui font l’objet d’un feedback constructif et les résultats obtenus sont valorisés.

L’arrivée d’une nouvelle recrue est une bonne occasion de diffuser la performance managériale.