Oryx Conseil déploie son offre SkillBoxX qui permet de personnaliser des parcours de professionnalisation pour managers. Cette offre permet la mise en place de cursus d’apprentissage adaptés à chacun en “blended learning”. Lire la suite
Pour prendre des décisions importantes, certains managers utilisent l’improvisation des talents, avec des résultats souvent médiocres. Inversement, quand les managers se fondent sur des faits et des chiffres pour contrecarrer les légendes de l’entreprise, ils font de meilleurs choix, au profit de leurs équipes et de leur entreprise. Voici trois pistes pour pratiquer le management factuel :
Chaque génération de dirigeant pense faire face à de nouveaux défis qui nécessitent des modèles d’organisation radicalement différents. Chaque restructuration modifie la façon de travailler de milliers de gens, engendre des pertes de repère et au final une baisse de productivité.
Les voeux sont formulés en début d’année, avec plus ou moins de sincérité… et ils s’évaporent.
Cette année je souhaite les maintenir bien en vie en faisant régulièrement le point sur leur état de santé et éventuellement en leur prescrivant un peu d’engrais et de l’eau fraiche …
Pour ce premier point je vais m’attarder au chevet du voeux n°2 : Apprendre ensemble.
Souvenons nous que nous avons tous les capacités intellectuelles nécessaires pour prendre du recul et améliorer notre travail au quotidien. Ce qui nous manque c’est l’envie, ou un cadre pour s’exprimer, ou des “sparring partners” pour valider ses propres idées.
Encouragez les plus expérimentés à partager leurs connaissances, leurs idées, et leurs bonnes pratiques avec les plus jeunes. Mais gardez vous de lancer de grands programmes qui structurent dans le détail toutes ces relations, s’appuient sur un dispositif de gouvernance lourd et coûteux… pour des résultats souvent médiocres.
