ENJEUX

Une société de transport publique lance un programme de modernisation, en s’appuyant sur les approches Lean manufacturing, avec 3 objectifs clés :

• Améliorer les temps industriels des ateliers de maintenance
• Contribuer à la pérennité des ateliers en améliorant les performances industrielles
• Améliorer la motivation des équipes en les initiant aux actions de progrès en mode collaboratif

DEMARCHE

• Reengineering des ateliers équipements sur 4 sites.
• Réduire les temps industriels et déployer le plan de mise en pratique des concepts Lean
• Coaching du projet et central et auprès des directions site
• Accompagnement du changement sur 3 ans
• Création d’un référentiel de progrès
• Réalisation d’audit des ateliers industriels de 16 ateliers
• Cadrage stratégique au niveau de la direction générale et des sites
• Élaboration d’une roadmap complète incluant la refonte de la Supply Chain amont
• Initiative pilote de gestion par la chaîne critique (TOC- Théorie des contraintes) sur une chaîne avion
• Réalisation de Formations actions (3 niveaux) adaptées à la population et au métier
• Mise en place d’un programme de certification interne
• Accompagnement sur les projets sensibles

RÉSULTATS

• Réductions de temps industriels sur les sites de 10 à 50 %
• Initiation et Culturation aux pratiques du Lean
• Restructuration de la planification MRO-MCO