Dans le cadre de la fusion de deux grandes banques, nous avons accompagné la transformation de 6 filiales dans leur plan de fusion préalablement défini par un cabinet en stratégie.
L’objectif étant de rapidement redonner à l’exécution des opérations la cohérence et la fluidité nécessaire à la performance des nouvelles entités fusionnées.
Un programme incorporant trois grands projets a été mis en place :
Efficacité opérationnelle : définition des meilleures pratiques et reconfiguration des processus de l’activité fusionnée
Architecture informatique : définition du nouveau socle informatique fournissant une cohérence en termes de référentiel métier et d’utilisation sur les postes de travail.
Pilotage et Conduite du changement : définition du scénario de convergence et du plan tactique de mise en oeuvre incorporant la définition des nouveaux rôles et responsabilités.

Ce projet conséquent a permis après deux ans de travaux de fournir aux filiales concernées un socle unifié et optimisé pour atteindre leurs nouvelles ambitions.