Concevoir et déployer une démarche corporate d’excellence opérationnelle afin que l’amélioration de la performance des processus soit le levier majeur pour atteindre les objectifs à 3 ans de la société.
Après un plan ambitieux de réduction des coûts, un groupe parmi les plus grosses capitalisations du CAC40 a identifié l’amélioration de la performance des processus comme un levier stratégique.

L’enjeu est de concevoir dans un délai bref un cadre corporate (programme) pour développer une culture de groupe en termes d’excellence opérationnelle, privilégier une approche industrielle (méthodes/outils) et obtenir des succès rapides.

Oryx intervient auprès des responsables du programme pour concevoir le cadre méthodologique, construire sa trajectoire de mise en œuvre au sein des différentes entités du groupe et définir les modalités de gouvernance du programme. Nous apportons notre expertise sur les démarches d’excellence opérationnelle (Lean Six Sigma) et sur le pilotage de programme et de gestion de portefeuille.

Une première version du dispositif est opérationnelle en moins de 6 mois avec un cadre méthodologique défini, des cursus de formation établis et une boîte à outils à usage des acteurs clés (directeur excellence opérationnelle, pilotes de processus, chefs de projet,…). Oryx intervient en coaching de chefs de projet pour valider la pertinence et l’efficience du dispositif et proposer des ajustements si nécessaire.