Les enjeux d’un parcours d’intégration de jeunes cadres autour de l’amélioration de la performance opérationnelle sont multiples :

• Faire des jeunes cadres des acteurs terrains de la dynamique de performance de l’entreprise,
• Consolider leur intégration et, pour certains d’entre eux, les préparer à des projets de transformation,
• Renforcer au sein des équipes l’ancrage d’une démarche performance et des pratiques de l’amélioration continue.

Le cursus est construit autour des fondamentaux suivants :

• Des mécanismes qui favorisent les interactions du jeune cadre avec son manager et son équipe. Le manager doit veiller à ce que ces interactions soientt valorisantes pour le jeune cadre formé et favorisent son intégration.
• Les actions d’amélioration choisies ont un but pédagogique tout en étant en phase avec les priorités du service.
• Un suivi léger, mais très structuré du manager. Hormis certains points de passages obligatoires, le manager a toute latitude pour adapter ce suivi aux modes d’organisation de son service.
• Un parcours encourageant les essais et tolérant les erreurs, qui font l’objet d’un feedback constructif et les résultats obtenus sont valorisés.

Un parcours sur 4 mois :