… FMCG / Industrie du bien de consommation
Dans le cadre d’une optimisation rapide du BFR de la société, la Supply Chain est sollicitée pour réduire d’un quart ses stocks de fonctionnement. Dans un même temps les clients imposent une réduction des délais et une amélioration de la qualité de service.
Plus de 20 pays concernés. 40% de la gamme est promotionnelle. Une très forte saisonnalité existe sur une des catégories de produits.
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Démarche |
Mise en place d’une approche à deux niveaux.Mise en tension des flux vers la production à la commande au travers d’une différentiation retardée au plus près des marchés lorsque le délai client le permet (approche lean 6 sigma).Mise en place d’un S&OP (PIC) pour gérer les flux plus long terme, desynchronisés ou contraints (limite de capacité, flux Asie, délai client trop court, matières…).Formation des équipes au flux tendu orienté clientRapprochement du commerce et de la production |
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Résultats |
Gain de 27% sur les stocks de distribution EuropéensGain de 3pt de taux de serviceAbsorption des saisons sans difficulté |
BoxX mises en oeuvre : MindBoxX, ProcessBoxX
