Lean Management à la DSI : quelle histoire !
Après maître Goldratt, voici un disciple recommandable du roman d’entreprise sur le Lean Management. Pierre Pezziardi nous relate la tranche de vie d’un DSI (l’auteur lui-même) qui a décidé, avec patience et pugnacité, de simplifier les processus, supprimer les gaspillages, recentrer les équipes sur la valeur ajoutée apportée au métier,…
Pierre Pezziardi nous apporte un éclairage pratique sur plusieurs points clés :
- Une façon simple et puissante de cartographier un SI pour prendre de meilleures décisions avec un comité de direction (enfin une véritable « carte d’état major » focalisée sur la valeur, le coût de possession, la dette technique !),
- Une démarche pragmatique pour déployer le lean management à la DSI, axée sur les petits pas qui ouvrent de grands horizons,
- Quelques trucs et astuces pour engager les troupes dans l’amélioration continue et amadouer les réfractaires au changement,
- Des pistes pour refonder la relation entre le DSI et son directeur financier, qui s’appuie souvent sur des indicateurs peu compatibles avec l’efficacité opérationnelle (coût unitaire,…).
Ce livre est une invitation à l’action et montre que tout est possible quand le DSI assume pleinement son rôle de manager : donner du sens, aller sur le terrain, faciliter la résolution de problèmes en équipe, responsabiliser, mettre sous tension positive et savoir lâcher du lest,…
En adepte de l’amélioration continue et de l’intelligence collective, Pierre Pezziardi et son éditeur proposent d’enrichir son œuvre sur un blog (http://informatique-conviviale.eyrolles.com/) : richissime idée.
