… Biens de consommation

Les 23 pays et 10 usines sont autonomes dans tous les domaines et l’ambition de l’Europe est de créer des centres d’expertises et des centres de services partagés.

Les freins de la transformation sont multiples :

  • Les SI sont hétérogènes sur tous les sites européens
  • Aucune pratique métier commune
  • Le pilotage financier et opérationnel est mannuel avec 3 à 4 semaines de retard chaque mois
  • Les coûts locaux sont en croissance

Démarche

 Séminaire de construction de la vision cible avec plus de 50 managers et personnes clés
Négociation site par site de la mise en place d’une organisation et de systèmes communs centralisésSur fond de mise en place d’un ERP commun, mise en place d’une organisation à 99% centrale organisée par métier

Centralisation de l’architecture et des réseaux

Mise en place d’un  support utilisateur central et efficace

Réduction des rôles locaux au support local si nécessaire

Gestion du changement

Résultats

 Une équipe centrale à forte valeur ajoutée métierUn SI centralisé et avancé (ERP, CRM, APS, décisionnel…)Une clôture Europe en 3 jours

Un pilotage business fiable à J+1

Un coût global informatique réduit

BoxX mises en oeuvre : MindBoxX, SkillBoxX, ProcessBoxX