… Energie

L’ouverture du marché à la concurrence implique une plus grande réactivité pour lancer de nouvelles offres et respecter les exigences réglementaires qui évoluent fréquemment.

Cependant :

  • Le time to market existant d’une évolution prioritaire varie de 6 à 12 mois
  • La DSI n’arrive pas à réconcilier les priorités des différents métiers entre eux et ses propres priorités techniques
  • Chaque nouvelle priorité désorganise la réalisation de la version en cours de développement

Démarche

 Mise en place d’équipes pluridisciplinaires (marketing, vente, SAV, DSI, juridique,…) pour construire l’offreMise en place d’une cellule chargée de définir les priorités métier / techniques (type Change Advisory Board)Développement en flux tiré : les évolutions sont réalisées et livrées au fil de l’eau en fonction des priorités définies avec les directions métier

Résultats

 Réduction du time to market des demandes d’évolution prioritaires (moins de 3 mois pour une nouvelle offre)Amélioration de la qualité des développementsRéduction des fonctions développées non utiliséesCapitalisation d’un guide pratique de construction / lancement d’offre (standard de travail)

BoxX mises en oeuvre : ProcessBoxX