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Une entreprise a mis en place un nouveau système d’information de relation client et de facturation. Après quelques années de fonctionnement, le nombre défauts recensées reste à un niveau élevé, ce qui induit plusieurs impacts :

  • Perte de productivité au niveau des centres de relation client,
  • Insatisfaction de plus en plus marquée des utilisateurs,
  • Dégradation de certain indicateurs financiers.

Démarche
  • Analyse du portefeuille d’anomalies recensées pour identifier les processus SI (expression de besoin, conception, développement) à l’origine des défauts
  • Projets d’amélioration par percée pour fiabiliser les processus prioritaires
  • Mise en place d’un dispositif de suivi permanent des causes racines des anomalies pour déclencher des actions d’amélioration continue en cas de recrudescence d’une cause racine
  • Construction de cursus de professionnalisation des analystes métier internes

Résultats

 En 1 an :

  • -30% de tickets de bugs ouverts
  • Dispositif de contrôle des causes racines opérationnel
  • Culture de la qualité à la source ancrée dans la culture de l’équipe

BoxX mises en oeuvre : ProcessBoxX, SkillBoxX