Construire et déployer une feuille de route
De toute évidence, les stratégies échouent le plus souvent parce qu’elles ne sont pas bien exécutées. Aligner les équipes sur la vision de l’entreprise et de ses dirigeants une impérieuse nécessité:
- Nouvel axe stratégique,
- Changement d’organisation,
- Déclinaison des objectifs annuels,
- Réflexion sur une vision moyen ou long terme…
Nous avons créer un formats de travail la “Mindboxx” qui génère une dynamique de collaboration en un temps record – quelques jours – là où il faudrait plusieurs mois.
Pour cela, nous réunissons toutes les conditions nécessaires pour favoriser l’accélération de la collaboration et l’engagement des groupes de managers, leur permettre d’innover dans la recherche de solutions et de devenir ainsi auteurs et acteurs du changement.
Accélérer la conduite du changement
Nous accompagnons les managers pour accélérer l’alignement des équipes dans une logique de co-construction pour faciliter l’acceptation et sécuriser le déploiement :
- Clarifier la vision avec les dirigeants pour la rendre audible par tous les acteurs internes en combinant sens et sentiment d’urgence,
- Concevoir et animer de séminaires de co-construction articulés autour de 4 temps forts :
- Engagement et mise en énergie des participants),
- Exploration des champs du possible, Benchmark
- Innover (trouver des leviers d’action pragmatiques : amélioration de la performance d’un processus, parcours d’apprentissage pour acquérir une nouvelle compétence, capitalisation de bonnes pratiques, faire évoluer des postures managériales),
- Agir (définir des plans d’action ambitieux mais réalistes… et réfléchir sur ce qu’il faut arrêter de faire pour dégager du temps !)
- Intégrer dans l’animation managériale le pilotage de la feuille de route.
Faire de votre stratégie une réalité sur le terrain avec Hoshin Kanri
Les organisations Lean ont comblé cette lacune en transformant le déploiement d’une stratégie comme un acte managérial quotidien :
- Les cadres dirigeants fixent le « nord absolu »,
- Les objectifs sont déclinés en cascades en descendant dans l’organisation et sont successivement ajustés avec la réalité opérationnelle qui est souvent porteuse d’opportunités plus que de contraintes,
- Les problèmes et les inefficiences sont identifiés comme autant de marges de manoeuvre,
- Contrairement aux approches classiques, cet exercice n’est pas annuel, mais itératif et journalier, il faut accompagner la transformation de façon continue.
