Conduite du changement : Piloter l’innovation et la transformation
Nous sommes convaincus qu’une transformation est d’autant plus puissante qu’elle est collaborative et qu’elle implique totalement les managers et les opérationnels :
- nouvelle stratégie / nouveau business model à déployer,
- nécessité d’innover, de résoudre des problèmes, de développer de nouvelles offres,
- remettre les clients au coeur des processus,
- définir une nouvelle organisation / de nouveaux modes de fonctionnement pour décloisonner les activités
- décliner les objectifs annuels à la maille opérationnelle pour que les équipes,
- mobiliser les équipes suite à un changement de manager,
Conduire les projets et le programme
- Un pilotage de projets conscient des enjeux et priorités de l’entreprise et des besoins des différents métiers et parties prenantes
- Une compréhension du sens des projets et une capacité à mobiliser les différentes expertises nécessaires (stratégie, métiers, méthodologie, SI).
- L’adaptation pragmatique de méthodologies bien maîtrisées (agilité, cycle en V) aux besoins et spécificités de chaque client
- Une capacité prouvée à délivrer des projets importants dans des délais très courts
Accélérer l’innovation grâce à l’agilité
- Mettre en place un cadre et des méthodes qui permettent de libérer la capacité d’innovation des équipes
- Faire émerger des innovations à fort potentiel, identifier et anticiper les besoins de marché au moyen d’un mix unique de « serious games » et de démarches méthodologiques
- Accompagner la stratégie digitale de nos clients grâce à ces méthodes, conjuguées à une compréhension fine des enjeux et spécificités de l’économie numérique
