ENJEUX

La crise de 2008 engage la société dans une optimisation de son cash flow. L’objectif est de réduire les stocks des usines et des filiales de distribution en Europe, Moyen-Orient et Afrique tout en s’adaptant aux nouvelles demandes de flux tendu des 10 principaux clients.
Contexte : 23 pays, 10 usines et 18 entrepôts de distribution

DEMARCHE

• Séminaire CODIR pour sensibiliser les dirigeants à la culture et l’approche Lean Management,  élaboration de la charte (vision) du programme de déploiement
• Ingénierie du kit de déploiement intégrant
• Démarche de déploiement et dispositif de pilotage
• Choix des standards managériaux
• 3 Parcours de professionnalisation (managers, directeurs, consultant interne)
• Formation et coaching des consultants internes pour le pilotage des projets d’amélioration par percée (gestion des stocks, prévisions de ventes, planification des flux marchandises, optimisation du temps de traversée)
• Formations et coaching des managers sur l’animation d’équipe post projets d’amélioration

RÉSULTATS

• -27% sur les stocks de distribution Européens
• +3 points de taux de service
• Absorption des saisons sans difficulté