ENJEUX Les clients-clés d’un leader mondial sur des produits de grande consommation poussent vers une homogénéisation du service rendu en Europe. Les investissements techniques locaux et les coûts logistiques liés ne font qu’augmenter année après année 18 entrepôts internes ou externes en Europe Des processus et des performances très hétérogènes Certaines demandes clients sont ingérables […]
ENJEUX Une société de transport publique lance un programme de modernisation, en s’appuyant sur les approches Lean manufacturing, avec 3 objectifs clés : Améliorer les temps industriels des ateliers de maintenance Contribuer à la pérennité des ateliers en améliorant les performances industrielles Améliorer la motivation des équipes en les initiant aux actions de progrès en […]
ENJEUX Une entreprise de grande consommation leader dans le secteur agro-alimentaire a lancé un programme de transformation (périmètre : supply chain, finance), en s’appuyant notamment sur la mise en place de SAP. Les délais de mise en oeuvre du nouveau système sont très courts : il y a un risque important de non acceptation du […]
ENJEUX La DSI d’un groupe du secteur Energie / Utilities veut améliorer la qualité et la rapidité de ses processus projet et maintenance pour améliorer la satisfaction des directions métier et réduire ses coûts. Le Lean Management est identifié comme un levier clé. DEMARCHE Définition de la vision de ce que représente la performance opérationnelle […]
ENJEUX Chez un leader mondial de biens de consommation, les 23 pays et 10 usines sont autonomes dans tous les domaines et l’ambition de l’Europe est d’organiser la DSI en centres d’expertises et centres de services partagés. Les freins de la transformation sont multiples : Les SI sont hétérogènes sur tous les sites européens Aucune […]
