Cadres et entreprises ne peuvent plus être de simple “winners” axés sur l’obsession du résultat Excellence opérationnelle, la création de valeur passe par le respect de valeurs comme, par exemple, la responsabilité sociale. Elargir son champ d’action, c’est la condition pour redonner du sens, de l’efficacité et de la modernité à la performance.
Au cours de jeux ou de simulations, les participants apprennent à partir de ce qu’ils font, ils se confrontent aux problèmes et aux concepts dans les actions d’optimisation et de conduite du changement. Le jeu est un levier d’apprentissage et de motivation puissant permettant d’impliquer le plus grand nombre.Ces mises en situation peuvent être utilisées telles quelles, […]
ENJEUX Une entreprise leader dans le secteur de l’énergie veut profiter de l’arrivée des jeunes cadres recrutés pour dynamiser la performance opérationnelle. Les enjeux d’un parcours d’intégration de jeunes cadres autour de l’amélioration de la performance opérationnelle sont multiples : Faire des jeunes cadres des acteurs terrains de la dynamique de performance de l’entreprise, Consolider leur intégration et, pour certains […]
Parcours d’entrainement : combiner action et formation Mettre la formation au service de l’action, les contenus ne sont délivrés qu’en fonction du besoin identifié et non d’un programme a priori. Nous favorisons le compagnonnage, à savoir une formation permanente, des aides et des conseils précis entre professionnels que l’on considère, que l’on reconnaît comme très […]
Voir le flux de valeur L’excellence opérationnelle et toute la valeur créée dans une entreprise est le résultat final d’une longue séquence d’étapes, c’est le flux de valeur. Ces étapes doivent être conduites correctement dans le bon ordre et au bon moment. Fournir la valeur adéquate au client au bon moment et au juste coût […]
