ENJEUX Les managers de proximité des directions fonctionnelles d’un grand groupe de service consacrent moins de 30% de leur temps à leur équipe et plus de 60% à des réunions de coordination et du reporting. L’objectif est de libérer du temps pour être plus proche du terrain. DEMARCHE Recensement, reconfiguration et simplification de la comitologie […]
Le stress dans les entreprises. Un sujet à la mode ou une réalité que vous et vos équipes vivez au quotidien ? Je vous propose de revenir à quelques fondamentaux sur ce sujet. Quand on parle de stress, il y a forcément les trois étapes successives: « Réaction d’alarme » : les forces de défense sont mobilisées « Stade […]
Comment améliorer les conditions de travail et la performance opérationnelle de l’organisation tout en valorisant les salariés ? “En privilégiant les innovations issues du terrain” répondent de plus en plus d’entreprises : Le plan Vigipirate est lancé… Les 15 000 poubelles du métro parisien doivent être fermées. Cette opération qui prenait jusque-là trois jours, se déroule […]
« …suppression d’ici trois ans 1.167 emplois dans les magasins. Cette restructuration, mise en place par la méthode Lean management, …, vise sous couvert de l’amélioration des conditions de travail à réduire les effectifs pour accroître la rentabilité du modèle économique. » « La dangerosité principale du Lean Management concerne donc l’emploi, et découle de cette recherche […]
Tout dirigeant cherche à mobiliser son management. Le faire en période de crise peut s’avérer vital. Mais comment faire concrètement ? Je vous propose trois postrures qui peuvent être menées au quotidien Montrez les progrès : nous nous sentons engagés quand nous voyons que nos actions contribuent directement à l’atteinte des objectifs fixés – saisissez chaque jour […]
