Déployer le Lean manufacturing dans les ateliers de maintenance d’un acteur du service public

ENJEUX

Une société de transport publique lance un programme de modernisation, en s’appuyant sur les approches Lean manufacturing, avec 3 objectifs clés :

• Améliorer les temps industriels des ateliers de maintenance
• Contribuer à la pérennité des ateliers en améliorant les performances industrielles
• Améliorer la motivation des équipes en les initiant aux actions de progrès en mode collaboratif

DEMARCHE

• Reengineering des ateliers équipements sur 4 sites.
• Réduire les temps industriels et déployer le plan de mise en pratique des concepts Lean
• Coaching du projet et central et auprès des directions site
• Accompagnement du changement sur 3 ans
• Création d’un référentiel de progrès
• Réalisation d’audit des ateliers industriels de 16 ateliers
• Cadrage stratégique au niveau de la direction générale et des sites
• Élaboration d’une roadmap complète incluant la refonte de la Supply Chain amont
• Initiative pilote de gestion par la chaîne critique (TOC- Théorie des contraintes) sur une chaîne avion
• Réalisation de Formations actions (3 niveaux) adaptées à la population et au métier
• Mise en place d’un programme de certification interne
• Accompagnement sur les projets sensibles

RÉSULTATS

• Réductions de temps industriels sur les sites de 10 à 50 %
• Initiation et Culturation aux pratiques du Lean
• Restructuration de la planification MRO-MCO