Lean manufacturing : Accompagner la transformation post-acquisition

ENJEUX

Une entreprise du secteur agro-alimentaire veut sécuriser l’atteinte de ses objectifs de développement à 3 ans suite à l’acquisition de la société par un fonds d’investissement. Pour accompagner cette transformation, elle décide de capitaliser et déployer son système de production fondé sur les précepte du Lean manufacturing .

DEMARCHE

• Séminaire des Top managers pour définir les jalons et les attendus du projet de transformation.
• Formation et accompagnement des animateurs en interne
• Déploiement par vague et par site sur 2 ans

RESULTATS

• Vision partagée par l’ensemble des managers
• 4 % de marge de coûts directs gagnés en 24 mois
• Un plan d’acquisition sécurisé